Por otra parte, se puede impulsar el cambio en el enfoque de la evaluación del desempeño hacia resultados medibles y objetivos, en lugar de horas trabajadas.
Esto incluye detallar las tareas diarias, los proyectos a largo plazo y cualquier otra responsabilidad que el empleado deba asumir.
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Una vez analizado el puesto de trabajo y seleccionado el candidato idóneo, se procede a “empatar” el perfil del puesto en función del perfil del candidato escogido.
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Las responsabilidades en ocasiones se pueden parecer un poco a las tareas, pero no es igual. Una tarea el análisis de puesto es una actividad y una responsabilidad es un deber, como por ejemplo, velar porque las ventas en el departamento se mantengan o que cada uno de los subalternos estén cumpliendo con sus labores.
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¿Por qué es importante el simulacro en las empresas? En el ámbito empresarial, estar preparados para afrontar cualquier tipo de emergencia es fundamental para garantizar la… one
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